荒唐!香港应科院18万公帑看风水

荒唐!香港应科院18万公帑看风水
  自2000年成立以来耗费8.5亿元公帑的香港应用科技研究院有限公司(简称「应科院」),遭审计署狂批乱花钱、乱请人、行政混乱等最少七宗罪。审计署指出,作为高新科技机构的应科院,在2002至06年期间却4次聘请李丞责等风水师为搬办公室等提供意见,涉及费用高达18.1万元,全由公帑支付。+ U) s5 P1 H  V3 z
; Z( ^. Z- ]3 `, ]
  应科院昨日整日对传媒查询甚至到访一直表示「没有回应」,直至政府高层施压下,主席黄子欣及行政总裁杨日昌,晚上9时才会见记者。直接涉及请人看风水及行政混乱的杨日昌,坚称自己毋须辞职,更指自己「工作做得很好」(doing a good job)。立法会议员形容应科院匪夷所思,民主党及民建联均认为政府应整顿应科院。
5 z8 B$ r) r. O
1 b# S  |: |! m2 h  据悉,政府内部亦对事件不满,会视乎公众反应,再决定是否进一步处理应科院。- |4 a6 c) H8 n+ @
  M5 ~/ f6 M. E. Q4 u
  混乱大花筒行政管理一团糟% u5 R$ B4 d, V* F4 V0 T/ l

# x3 B9 O2 ]  I2 H  政府消息人士指出,应科院过去有一定成绩,有存在价值,管理层不至於要「人头落地」,已责成董事局成员之一的创新科技署长王锡基,加强监管工作。/ X# Z0 t6 g. n7 \3 [
3 r& |# w* I9 e* K; B- h- r# Y& O% {
  审计署昨日发表第48号衡工量值式审计报告,狠批隶属创新科技署,2006至07财政年度才获得1.2亿元资助的应科院,在企业管治、薪酬招聘、成本管理、行政事宜等方面问题多多。" v, A: z- {& p0 r1 p6 A/ L. U4 P

( S, ^* R1 A* v  r7 h; Y, O- ^  报告指出,应科院花费18万元请风水顾问4次,就办事处迁址及办事处的环境提供意见,分别是:
/ k2 D- H  E: S
( [0 [2 Q+ m7 J6 d, F  .2002年4月以1000元「睇风水」;
: a( K" p3 _: G& T% A
3 v4 b8 y% p3 ?2 F# `; @2 A人在德国 社区  .2004年6月则要99,698元;
2 q% y5 ]- U" N7 S  k$ S人在德国 社区人在德国 社区, a$ E1 c! n' R8 \5 t1 Y  a
  .2005年10月及2006年1月,支付了80,100元。, k2 ^0 @3 P, c0 v

- w" d" Z! W! X6 i  根据资料,应科院於2003年11月正式迁入现时位於大埔白石角的大楼,翌年6月即聘请风水师李丞责就办公室环境提供意见。审计署认为,以公帑聘风水顾问并不常见,院方应顾及本身工作性质,检讨是否继续聘用风水顾问。
6 S# @6 C& L) p5 @& e1 t  S2 V1 }) g
" z: q, p' D* W# Y! Z0 f人在德国 社区  应科院又被揭发一系列「大花筒」例子,如酬酢费超支三成、乱请人不依既定程序、职员薪金偏高、乱定人工及酬金等。应科院3年来行政成本达2.46亿元,占总运作成本45%,审计署认为偏高应检讨;同时指出该院37个研发项目中,只有2个完成并出售,其中一个仅收回成本的25%。5.35.249.640 A4 K4 j" D+ z) @+ d: `7 w

" s5 B9 ]0 s/ ^) |. R人在德国 社区  杨日昌晚上见记者时表示,自己不相信风水,但却以为聘用风水顾问是本地习俗;主席黄子欣表示,董事局起初不知道管理层聘用风水师,知悉后已马上阻止。
, M3 k, \9 \2 M# ?# ~1 q6 k* D* s+ \& i9 w
  当被问到是否有人需要为事件负责时,黄子欣没有回答,记者於是询问来自台湾的杨日昌会否引咎辞职,一直以英文回答的他说:「Why do I have to resign? I am doing a good job. (为什麽我要辞职?我的工作做得很好。)」他又指应科院不属政府部门,他和职员的薪酬属「私人事」,并强调整体人工不算高。0 I8 {& [6 e9 F7 L

$ I8 P9 c; [3 L/ S. o  议员指匪夷所思促政府整顿6 g* p2 g5 }3 y7 g( I
% A3 s) n$ Q+ v* `1 N0 z) |! j; ~
  民主党立法会议员单仲偕形容,应科院以公帑「睇风水」是匪夷所思,反映管理层自把自为,有关部门监察不力。他又认为,应科院有必要向公众交代分红问题。民建联议员陈?林要求工商及科技局整顿应科院管理层,加强监管。创新科技署则表示,整体上同意报告书的意见,并会细心研究内容。
Share |
Share