[国际新闻] 德国超市Aldi在美国

Ampelmann

& q2 C# w; F- n8 o8 g

# U1 C- r& y, e: W3 @8 _美国最大的穷人超市
. h, x: I+ t8 x  m
- ?, B0 w# X2 S# ]: y' W% ]% A% xhttp://sun.moonsky.blog.163.com/blog/static/1372381792011392103619/
- Z8 [& ~* ^6 X8 H1 C
% r( Q! A/ n$ p5 A        美国的穷人食品超市并不是为穷人开办的专卖店，而是因为其价格便宜、逐渐变成了美国穷人经常光顾的购物场所。这样的穷人超市大体有两种：
0 R) x; Z4 Y/ N/ D1 u/ K+ y( l9 D5.35.249.64人在德国 社区4 p" Q" C- C8 m
一为美国少数族裔开办的超市，其中尤以墨西哥人经营得中、小型超市价格相对最便宜，这些墨西哥超市价格低廉并不是说他们的产品质量不高，而是因为墨西哥移民的人工相对偏低，外加这些超市商品一般都由墨西哥人在美国经营的农场、食品工厂直接供货，从而省去了某些中间环节所致。
! r$ e" ~4 T  S4 V
$ z' e' `+ \+ `& N6 f, s人在德国 社区 此外，美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪（Aldi），光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。7 f3 ~2 f* g- a1 o( l$ X  i

; A* [4 V. ^  z( G& X3 B 阿尔迪(Aldi)本是一家德国超市连锁业，于1913年在德国创办，后由创始人的后人卡尔.阿尔伯莱特（英译名）（Karl Albrecht）及其兄弟瑟奥.阿尔伯莱特（英译名）(Theo Albrecht)二人的合理经营才发展成为遍及殴、美19个国家并拥有8，210家连锁店的全球化超市王国。
5 `& B! s0 ]: O8 D8 k+ J/ j, M" j5 T
由于本人对阿尔迪在欧洲的经营情况不了解，不便妄言，现仅将了解到的阿尔迪在美国的经营状况呈给各位：5.35.249.643 K: o7 w0 C- V; @; U5 ^, }
# s8 C5 K4 o7 d4 e- W) @3 r7 F* i/ X
阿尔迪在美国现今已有分店1，391家，遍及全美31个洲，2009年营业额度为129亿美元。阿尔迪的新近目标是：每年在美国新开100家分店。阿尔迪之所以能在美国及世界范围内经营得如此成功，完全取决于其德国本部的2条重要经营理念：
) |& l# R, ~) ~1 g; e2 o2 r5 G: f) ]/ v
理念一：为客人提供最高质量、但尽可能最低价格的产品。
: q5 g" ], h, a3 s2 ~7 g5.35.249.64
& I/ j! g6 r7 n5 b  w( m0 p（To offering the highest quality products at the lowest possible prices.）4 S- b9 U4 y3 v  Q$ d, e
! c' a1 V$ n, A3 J/ V
理念二：让每位顾客在阿尔迪能平均节省40%-50%的花费。' ]5 o5 J4 C1 P8 p% k
1 o( ^; }) h3 K3 X# m
(The average saving is forty to fifty percent on any visit.)
, u: |" y3 |2 p( k4 L" y. A' y% }/ @* [
拿美国北方城市上周的香蕉价格举例：普通美国超市最低价格是0.69美元/1磅、一家墨西哥人开得超市价格为0.49美元/1磅，而阿尔迪的价格是0.35美元/1磅。, H& z) ^! a! R4 F' q1 e
人在德国 社区1 }+ s% ], \" {. C+ X
当年在美国留学时，曾亲眼目睹了为数众多的穷留学生、及当地穷人在阿尔迪购买食品的情景，当然，也包括本人在内。虽说美国通货膨胀按年5%的比例增长，但迄今为止，阿尔迪的某些产品价格增幅却不是很大，比如上面刚提到的，阿尔迪上周香蕉价格是0.35美元/1磅，我记忆中，他们在1986年所售最高价格是0.29美元/1磅；历时25年，仅长了6美分；再比如：大罐饮料1986年的价格是0.59美元，25年之后的今天，仍维持同样价格。5.35.249.645 \/ P; m* R4 V5 k- u
人在德国 社区4 a+ [. C4 y" D/ g
千万别以为价格低于市场同类产品的40%-50%经营者会亏本，事实证明：阿尔迪总经营者之一的卡尔.阿尔伯莱特先生退休时，是德国的首富；而其第瑟奥.阿尔伯莱特于2010年，在其以88岁高龄逝世时，财富列德国第2位。
8 O# t! w4 _* t4 Q' \' M0 ~5.35.249.64
4 A4 G& r' t; N! ^, g4 l3 f) g
2 T! i: V9 l9 ~. W3 ^                                                          . |9 ?" h8 A; S4 Y& S# |1 {
              （注：在美国买东西付款时，要按居住地段不同而加价8%-10%的销售税，比如：买1美元的产品，结算时，需付1.08-1.10美元。   另外，西方人的1磅，等于咱中国的9两）

Ampelmann

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛
" O6 p* f/ ]7 T8 S& X  H* j3 J) b( O% o
当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时，另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪（Aldi）正在悄然进入。2 l* @4 O) L! `( h! ~6 V0 Z
人在德国 社区0 R! l: t9 Y7 o. `9 \4 N. X( q6 y

0 p$ L' \  L5 C2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园（Rego Park, Queens）隆重开业，这是这家折扣超市在纽约的第一家分店，他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。
( o- B9 T9 }7 [/ k8 ?
' _  e; p: `( H4 z0 g6 K* b, o0 x. P5 _& L9 m  S1 [1 N# y' n! M* }
美国大型连锁店在大城市很难经营，现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标（Target）计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店，沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。
6 b& W2 b# b6 J8 W+ J7 X; v8 @
0 u0 q' O0 U2 m; \0 o9 U7 e+ j# ?. U5 b
同时，阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。" |5 y( ~! g+ v. v$ ^. V; N8 k( U

6 [- u7 p7 m/ a7 p% E人在德国 社区人在德国 社区$ ]) o) C( f. Y7 k! @# x
“他们不仅能迅速地做出小规模，也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊（Craig Johnson）说。“尽管公司的总部在德国，但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”. K& b0 J/ C  j% s* l

) p3 h4 W* d; x% s人在德国 社区
8 v' z- }6 Y4 \  [7 g% f阿尔迪首次进入美国市场是在1976年，但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度，增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特（Jason Hart）说，他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。# P9 C( `" m, `+ P
& n! P6 G9 J* ]
/ H! J! i& w$ d4 d/ P
公司的消费群是爱买便宜货的人，他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品，在皇后区分店中，一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。
- {" ?% `# |( j- O6 Z5.35.249.64# M0 h3 l+ D7 ~6 v! _' y

! P, |5 f7 k+ L$ Y( j人在德国 社区阿尔迪是由阿尔布雷希特（Albrecht）兄弟创立的，他们曾在母亲拥有的零售店中工作，并在上世纪40年代接管了产业。1961年，他们推出了阿尔迪的名字，即阿尔布雷希特折扣（Albrecht Discount）的缩写。
& Z9 O; p; s( i$ h( i( e. D- ]2 [+ X" a4 ?

) z% T* n9 D% H0 b人在德国 社区据《商店》（Stores）杂志介绍，2009年阿尔迪集团排名世界第八（这是最新的数据），财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。
/ ]% M* m0 |) B% B- Q
$ q1 y2 @- z6 O5.35.249.64人在德国 社区( P! `) E) _/ Z. f9 ^1 v/ Q
阿尔迪模式是出售杂货及基本用品，如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等，商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺，是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店，但最近把眼光集中在城市。
7 l; U/ I1 Y9 C4 S% c6 W% }5.35.249.64) x3 T7 F" A/ O; n* X# \: P( e3 F

& v) n! U" }6 P9 U5 K其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌，他们只出售一种自己标签的花生酱，可自己赚取佣金。5.35.249.649 s# C( X1 g3 ^! M0 |

( ]+ [% V7 N3 i人在德国 社区
/ X/ x( O1 g7 m" f哈特说：“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市，或10万种以上商品的大型商店中购物时，你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”; }* I2 x+ T+ e0 W3 N

( O) l) r4 Y$ b
! Q* I0 N9 E! L' T+ S4 I$ ?$ o人在德国 社区更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说，“用最快的速度储存物品，也能获得最高的营利。”4 r0 \5 y1 F& w, K% z) A8 `
4 @5 o2 f  a, c" x% B3 ?

' a, A/ j% A# V( D5.35.249.64阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下，顾客需付25美分拿到手推车，在退回手推车时25美分被退回，以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师，水果论袋出售以提高结帐速度。
9 a/ R) T2 d' h! ]8 F  J; \+ U- e2 V0 v6 `$ J, L
! ]; ^( b* E' G2 c
阿尔迪高层人员说，通过这些省钱渠道及没有广告开支，他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低，约为20%。9 B- Y6 k! |+ N7 b( A
人在德国 社区1 Q/ J" e8 ~: m# n+ W

: T* Z+ X! w; b* P" ^' M那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道，过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客，可能为阿尔迪的气氛而惊讶。- k1 i' h# [; ?7 }5 y( h+ K
人在德国 社区: t) B! `) k" \4 W8 V# C' z
1 m1 q' d: K$ d) ^: k* `
在皇后区的分店内，走道为八英尺宽，这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。
. P2 s! Y: b* M, W! d8 K; F人在德国 社区5.35.249.64, w6 E, f/ F0 r1 {
5.35.249.643 A. T2 |: }- G( F: D5 b8 U& V
走道中陈列着基本用品，如洗手液、汤和面包，以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干，一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中，优惠可持续一两个星期，包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。人在德国 社区* ?% A, {8 \0 {6 y+ f2 n. q
+ U) G7 }5 Q  y/ M
人在德国 社区1 |; I. p" O( B* w+ J
分析家和行业人士说，折扣购物在经济衰退期已成为必要，目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退，人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔（Fuselier）说，“人们不再担心去折扣店购物。”9 f6 U4 [& K# S, a, j
  R: N' r) H7 B6 _; ?! B" g

5 _% s, V+ @% T) i+ {. h人在德国 社区Where Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds3 b) T8 o$ b  \! W1 h
Even though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.
& y4 T" h; J' z% I6 a3 u! U& q1 h8 `0 f% Q- j! P. N3 T' G6 a

; W1 ~: O6 S! g; G1 [2 j' G人在德国 社区Estimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States.