[经济金融] “联合起来，把中国赶出去”

日月光

德国之声5.35.249.645 n- Z3 i% J5 ^& L9 Q

: W% g& u* P. J4 q8 f' v6 a1 j两年前，德国市场上DVD播放机大都是Made in China，而如今中国产DVD播放机突然从货架上绝迹了。中国厂商正在被以知识产权为武器联合起来的欧洲厂商击退。2005年以来中国产DVD播放机在欧盟市场上几乎全盘撤退，出口量锐减95％，这是因为欧盟DVD播放机厂商联合发动了一场清剿中国的运动，而且最终大获全胜。5.35.249.64$ L9 a7 R6 }$ x; U0 i! x

  T5 Q, {% y& S& [6 {人在德国 社区　　欧盟厂商成立了一个联合体，它们对内在技术上互通有无，对外，主要是对中国，则通过收取专利许可证费用的方式将中国竞争对手逐出了欧盟。如今，中国向欧盟出口的每一台DVD播放机都要交纳许可证费用20美元左右，使得中国厂商已经无利可图，只能撤退。DVD播放机事件说明，中国现在必须重视知识产权保护的问题了，否则就会在这上面吃大亏。7 w: M. }7 }% ]

$ v$ c( |( b, N! R　　波士顿咨询集团新近公布了一份有关中国知识产权保护的报告，题目叫做“长城以外”。报告得出结论说：没有自己的国际专利，中国企业将来就要支付惊人的许可证费用，就要面临利润率下降甚至被逐出市场的危险。波士顿咨询集团经理内特斯海姆忠告中国必须要在获得国际专利权上更多地投资，否则在国外市场上就会受到限制。' v+ h$ Z+ r9 @: y

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日韩走过的路，中国也要走

( k% u( _8 `1 n: i- c7 f　　根据德意志银行的分析，美国500强企业的四分之三产值是非物质性的。专家预测，到2010年，世界为获得专利使用许可支付的费用将高达5000亿美元。中国要想在国际知识产权争夺战中站住脚，就必须要在国际专利上投资是目前30倍的资金。同日本和韩国、新加坡和香港等亚洲“小龙”国家一样，中国在知识产权上也要走一条类似的发展道路。这一条发展道路大致经过以下几个阶段：
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第一阶段；出口促进增长

8 k0 ]; D3 X, L( z　　中国自2001年加入世贸组织后年出口额翻了一番，主要的出口产品是技术含量低的和劳动成本低的消费品，如纺织品、玩具和普通家用电器等。其实，从廉价出口产品获利最多的是西方工业国家的厂家和进口商，他们提供设计和营销渠道，仅把中国当成生产车间。中国的廉价产品还起到了遏制工业国家通货膨胀的作用：这些国家的娱乐电子产品最近几年价格连续下降。但是，门槛国家不会永远甘心只当西方的加工厂，它们也要制造高端产品，自己拿利润的大头。5 e4 [0 a; Y8 ?/ y
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第二阶段：更多高技术和更多价值创造

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　　低劳动成本不能保障长期稳定的经济增长。新兴国家的企业希望摆脱加工厂的身份，而达到这一目标的捷径便是模仿先进国家的生产方式和产品。在为发达工业国家在价值链低端从事加工业务的同时，它们也学会了不少本领，甚至美国在它的经济起飞阶段也是经过了模仿欧洲技术的阶段。7 I9 m- W$ M; C1 q" L
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　　虽然中国高技术产品占出口比例从2001年的14％增加到2005年的28％，在科研与开发上的投资以及国内专利申报数量上有长足增长，但是在国际专利注册上却少得可怜。! V9 h, F- [- ^1 i8 G
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第三阶段：为知识产权付费

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　　拥有国际专利权的技术领先企业在市场上如同大鳄，小鱼小虾它可以放心地忽略。一旦有另外一条大鳄想挤进来，抢先霸占了市场的大鳄就可以祭出国际专利权的法宝，让对手支付高额进入市场的费用。5.35.249.645 \" E* ~. y: r, r4 g8 s( Y
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　　国际贸易委员会(ITC)受理的国际专利争端越来越多，而目前针对中国的诉状最多。二十年前，被控告侵权的主要是日本企业，而十年前则是韩国企业，现在则是轮到了中国。争端不仅仅涉及到高技术产品，有些中国企业甚至被告在宠物食品和杀虫剂上侵犯了国际专利。
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　　以移动通讯第三代技术3G为例，为专利付费占了3G手机生产成本的20％到30％，这也是中国手机厂家如TCL和波导难以与诺基亚和三星竞争的原因。韩国为使用美国的移动通讯标准CDMA而向美国企业支付了数十亿美元的费用。韩国出口利润总额的20％都以使用权和许可证费的方式交给了欧美和日本公司。
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第四阶段：不再把知识产权当儿戏

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　　建立起一个本国的国际专利权组合需要多年的苦心经营，需要巨额投入和恒心。按照波士顿咨询集团的说法，门槛国家有四种方式来绕过发达国家的国际专利陷阱：建立伙伴关系、并购获得专利许可、建立自己的专利组合和建立自己的标准。
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. a. T- t" ], j0 _　　与发达国家的技术先进企业建立合资伙伴关系是较快地获得专利技术和避免专利陷阱的途径。外国厂商通过合资企业获得了低成本的生产条件和进入中国当地市场的渠道，而中国伙伴则获得了资金、技术、营销和管理知识以及知识产权的使用权。
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- g6 ]0 z: y/ Q; I　　并购国外企业也是获得国外专利技术的流行办法，一个典型的案例便是中国联想集团收购美国的IBM个人电脑业务以及TCL集团收购Thomson电视集团。这种做法也在国际上常见：从2000年到2004年，13个门槛国家的企业总计收购了800家发达工业国家的企业。  L) H" B( {+ n" U0 ]0 h
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　　与亚洲“小龙”国家相比，中国的一个优势是有着巨大的内需市场。中国的企业可以在国内市场上建立自己的标准，并迫使国外企业就范，接受中国人制定的标准。例如，中国希望在2008年北京奥运之前建立起自己的移动通讯标准TS－SCDMA。如果这一计划实现，那么中国就不但避免了向国外企业支付巨额专利费用，还可以在摆脱国际专利权落后局面上猛追上一步。
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5 g7 u  U4 o: g# j2 t' l% E1 m5.35.249.64　　中国离知识产权净盈利国还差的很远。韩国在这方面在过去几年了进了一大步，日本在四年前成功做到了在知识产权费用上进大于出。目前，日本企业拥有国际专利权的40％。