66岁柳传志挑战新极限

作者：侯继勇                                  来源： 21世纪经济报道

                  5 a# t, ~. s( L% ?+ V# [
寻找金融与实业的均衡极限，是企业家最尖端、最危险的挑战。现在，66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。人在德国社区) B7 C6 x5 J" K9 u+ p4 I" n
3 t5 I/ u8 w5 ?# Z/ b) T* t0 O
3月10日，参加两会的柳传志证实，联想控股决定收购中银证券部分股份，因证监会还在审批，无法透露更多信息。
& Q6 Z( k. @6 b0 y  }" O
在此之前，联想已经控股汉口银行，并且表示不排除收购其他更多金融机构。
9 r3 z9 w8 }0 z/ J5 E% C" I
事实上，这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日，联想控股新闻发言人桂琳告诉记者，联想控股将于4月中旬召开新战略发布会，重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门，并且打造新的产业。

此前，联想旗下业务包括三块——IT制造(联想集团)与销售与服务(神州数码)、投资(包括风险投资、战略并购、直接投资)、房地产(融科)，这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极，那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者，不排除进入其他产业。

进军金融业
柳传志接受记者采访时表示，金融业是联想的新领域，联想有新想法。人在德国社区* k1 s8 Y% I6 O2 }( `9 F  {

记者采访获悉，联想以9亿元获得国家开发投资公司(简称“国开投”)持有的中银证券12%股权，有关交易中国证监会正在批准。2009年，国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份，挂牌价格为9亿元。' g( t- }0 ]. G
人在德国社区! w- w5 R: I) [# g+ X9 D% ~% I
国开投此次退出中银证券是为了达标证监会“一参一控”政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比，国开投收益高达4倍。
收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜，而联想控股收购汉口银行则低调得多。
今年1月6日，柳传志飞抵武汉，出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准，联想控股将成为汉口银行的第一大股东。人在德国社区/ F( |' {1 {- D2 h! }
人在德国社区' N" m3 j( g7 f1 a# ~9 H5 ?1 v, O
汉口银行成立于1997年12月16日，前身为武汉市商业银行，2008年6月更名为汉口银行。

目前，汉口银行现有各类分支机构80家，包括异地分行1家(鄂州分行)。经中国银监会批准，首家省外异地分行——重庆分行目前正在抓紧筹建。2009年，汉口银行资产总额达635亿元，实现经营利润8亿元，较上年增长57%。

为提高竞争力，早日成为上市银行，汉口银行“招亲”已久。去年，汉口银行启动了新一轮增资扩股，计划募集股本12.7亿股，使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中，联想成为其“钟情”的对象，成为第一大股东。人在德国社区* H: Q, K* ?& T- u7 U! d% ?6 ?

同时参股汉口银行的，还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后，武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。2 C  ?% ]6 q" |# `' h- n3 i
4 H1 L# u/ r: J" p1 o4 Y
汉口银行董事长陈新民表示：“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点，用三年时间，实现跨越发展，再造一个汉口银行。”
; e$ n9 E8 {/ @
桂琳告诉记者：目前尚未披露每股定价，也没有公布联想投资额度。" R3 h# w  X+ P* q# g
8 n: s+ Y/ q( d0 m6 v% j3 z" ~
记者采访获悉：联想控股的持股比例将在25%-30%之间，投资总额在10亿左右，将是联想控股历史上最大的单笔投资。
联想控股2009年初就派出专业投资团队，深入汉口银行，进行了为期半年的调研。
柳传志称，汉口银行基础非常好，今后将推动其上市，但不会干涉具体经营。5.35.249.644 s, P" N" y4 e5 f, Y7 j. K
人在德国社区' ?2 M; O1 z& J: |7 O  ^4 _
联想控股副总裁赵令欢称，联想成为汉口银行的第一大股东后，给汉口银行带来的不仅仅是资金，还有大客户，还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。

三个月时间内先后入股汉口银行与中银证券，投资资金近20亿元，柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。人在德国社区# m$ x( j! ^' m7 Q# S2 f
6 k) G; d: `' c. a
多极化联想# W8 [9 _8 A8 f1 w
春节前，联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下子公司掌门人先后上台，以“演节目”的方式介绍自己的公司，包括杨元庆(联想集团)、朱立南(联想投资)、赵令欢(弘毅投资)、陈国栋(融科置地)。神州数码的郭为因事未能到场，委托公司一名副总代为表演。; M) M# |& J4 N5 m  f, u, M0 ]
柳传志则坐在台下，微笑地看着这一切。把大家召到北图，柳传志颇含深意：当年，第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是，25岁的联想要告别历史，进入一个新的阶段，而春节联欢会是一次历史总回顾。8 G6 F$ C- f) u1 r
6 I0 d9 D+ G# D
柳传志要重新出发，开疆拓土。0 S2 s! d' l/ u
2009年下半年，联想控股成立直投业务部，由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后，由柳直接指挥。
3 }' Z( ]9 S" f0 |% Y2 s
桂琳透露，联想直投部将成立三个事业部：一是战略投资部，二是资产管理部，三是孵化器投资部。四月中旬，联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向，IT制造、房地产、IT服务之外，金融业是一个布点，另一个确定的布点是新能源。3 g5 ]' @6 Z) z, C2 D
4 z# {7 ?( E9 Z+ R' b: H4 _' a
二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股，比如投资物美。去年8月，TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元，投资后，TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。
. ]  J/ V4 e! A1 O. Y
三是孵化器投资部，用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业，比如去年投资的网康，也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目，重点将中科院内的科技成果产业化。! g4 t: S  L* ~7 [" u. B

孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度，但远超孵化器投资部。人在德国社区+ ]6 W8 {) H! P( A; N
人在德国社区0 Q7 z# A6 m3 |1 S0 T& Y9 e9 D' ]
联想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于，弘毅投资、联想投资的资金来源于LP(有限合伙人)，有明确的退出时间限制，而直投业务的资金来自联想控股，没有退出的时间限制。7 Y5 E5 X, f" H$ |1 }$ ^8 A; j- i9 l
1 b7 T5 a- K9 X) W- }% y; ^
最大的不同来自战略投资部，战略投资部的目的是在联想控股旗下打造联想集团、神州数码、融科置地之外的更多产业公司。上述三家公司是联控股的产业三极，金融业、新能源将成为联想控股的第四极、第五极。

桂琳则强调：金融业是否会成为新的一极，联想控股还在试探中。
产融新平衡
柳传志在构筑一个完美的产融结合模式：联想控股的资金源于旗下产业公司，是血库，起贮血作用，必要时，则向产业公司输血。
人在德国社区+ P1 s' {6 G8 e2 @3 N" K
联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东，同时还是联想投资、弘毅投资的LP，每年都从这些产业公司获得分红。联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得，比如神州数码MBO之即，联想控股部分退出套现。
9 R! \9 n3 F' n1 G& a
以联想直投三大业务部为窗口，这些资金将流向联想看好的新产业，比如金融业、新能源产业。当这些产业公司做大做强之后，它们将成为联想控股新的血液来源。3 {* L: U" u, N% K( V

当然，联想直投也不放弃财务投资的机会，资产管理公司则以财务回报为目的。
+ A% }; N6 S% _; P- S0 r+ V, U- A( P  \
至于孵化器投资，与中科院合作的“联想之星”项目，是为了实现柳传志一贯的“产业报国”，“回馈中科院”等目标，同时也希望发现一些早期项目。成功的早期项目可以获得更高的投资回报。
0 K- f5 G6 s3 b+ \
产业公司除了给联想控股提供血液外，也能在关键时候获得联想控股的支持：当旗下产业公司资金紧张，或是需要投资新业务的时候，联想控股可给旗下产业公司以资金支持。比如联想集团缺资金，就可向联想控股进行定向增发。& ^* L8 u, n  x- a9 D. T+ E
- t8 w5 |: |; J# r, Q' E" M5 p
柳传志长期的设计还在于：旗下产业公司之间可以相互支持，特别金融业与其他产业公司之间。金融公司本身是个血库，吸纳社会资金，必要时可成为产业公司的血液来源。" ]7 e+ Q$ N+ b! f
& S" x& F: {" J" J5 c3 R  D6 K1 [
海尔集团总裁张瑞敏这样论述产业与金融的关系：产业资本与金融资本的融合是一种大趋势，进入金融业不一定代表成功，但要成功一定要进入金融业。5.35.249.64( a! O3 r0 I4 x5 V0 L
8 y, J& ~- h# k8 z! U, @5 K% `
正是在张瑞敏的思想指导下，海尔成立了集团财务公司：旗下产业公司盈利时，利润纳入集团财务公司；产业公司需要投资，集团财务公司输血。

海尔实现的是体系内循环，而柳传志的高明之处是，通过汉口银行、中银证券这样的机构，可把社会资本纳入大联想体系，融入大联想的血液中。3 o( _7 t" \( }2 p. F2 q, l

金融对于联想还是一个新领域，除了严格的政策监管外，还有不一样的管理运营方式。以联想投资、弘毅投资在投资新产业时，柳传志给自己划定了一个边界，并且把握着自己的平衡：将产业经验向其他公司进行复制，以此获得回报。5.35.249.649 f. I$ n' y2 _# G
+ P$ P1 u0 T  O  @' c
但参股中银证券，控股汉口银行，最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。人在德国社区8 k( A8 A  t* b) o- f
在这个新的疆域，如何把握产业与金融之间的平衡，是柳传志面临的挑战。( G- A$ e) e  d7 g" B
================9 U( I7 s$ Y0 ?& d0 P
联想真的是后继无人了，老柳都66岁了，还奋斗在第一线，好是可怜啊。
都过了知天命的年纪了，还在折腾

末世征象：地震粮荒战争瘟疫世界四分五裂

★2020 SinoJobs Career Days 中欧企业招聘会（斯图—3月27日、杜塞—11月4日、慕尼黑—11月6日）门票免费预定★

返回列表

66岁柳传志挑战新极限

[收藏此主题] [关注此主题的新回复]

[通过 QQ、MSN 分享给朋友]