7 z6 s S" X: s多极化联想 ; n& C0 l, X2 M0 P7 e春节前，联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下子公司掌门人先后上台，以“演节目”的方式介绍自己的公司，包括杨元庆(联想集团)、朱立南(联想投资)、赵令欢(弘毅投资)、陈国栋(融科置地)。神州数码的郭为因事未能到场，委托公司一名副总代为表演。 / k6 J) g' g1 ]4 H柳传志则坐在台下，微笑地看着这一切。把大家召到北图，柳传志颇含深意：当年，第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是，25岁的联想要告别历史，进入一个新的阶段，而春节联欢会是一次历史总回顾。 % S% s# P$ O4 L; l `, ]+ U& D; a; s$ |) E' K 柳传志要重新出发，开疆拓土。, r9 G+ N/ }: v% p( W
2009年下半年，联想控股成立直投业务部，由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后，由柳直接指挥。 % T$ S8 R" G+ m8 q- O5 W1 _& V! E( A7 b$ q+ f; G9 I" E
桂琳透露，联想直投部将成立三个事业部：一是战略投资部，二是资产管理部，三是孵化器投资部。四月中旬，联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向，IT制造、房地产、IT服务之外，金融业是一个布点，另一个确定的布点是新能源。 4 A" {; C* N4 K5 d8 o5 R$ J' N: X) j2 d K3 O5 E; x4 h
二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股，比如投资物美。去年8月，TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元，投资后，TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。 . `% l; g5 `* G7 \ 0 H% M+ L* F" Q三是孵化器投资部，用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业，比如去年投资的网康，也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目，重点将中科院内的科技成果产业化。 . ^0 j* U' n9 k p# W' Q9 M4 W2 B4 I9 r
孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度，但远超孵化器投资部。$ h4 l+ C3 \& d' z. t
+ X/ x. n5 Y |* W2 H联想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于，弘毅投资、联想投资的资金来源于LP(有限合伙人)，有明确的退出时间限制，而直投业务的资金来自联想控股，没有退出的时间限制。 2 G3 @5 K& [8 ~% j. \( \4 s4 D" S' }0 X, C
最大的不同来自战略投资部，战略投资部的目的是在联想控股旗下打造联想集团、神州数码、融科置地之外的更多产业公司。上述三家公司是联控股的产业三极，金融业、新能源将成为联想控股的第四极、第五极。+ x/ F- U2 v: ]) C
4 C& z2 M# A4 m桂琳则强调：金融业是否会成为新的一极，联想控股还在试探中。+ O5 m# T) ~$ B! V6 T 产融新平衡* ]- J6 y' N" g6 V
柳传志在构筑一个完美的产融结合模式：联想控股的资金源于旗下产业公司，是血库，起贮血作用，必要时，则向产业公司输血。3 d; ^: ~( z* D; k
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联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东，同时还是联想投资、弘毅投资的LP，每年都从这些产业公司获得分红。联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得，比如神州数码MBO之即，联想控股部分退出套现。 + P1 J! U. _4 P P3 @+ }6 v) j0 H以联想直投三大业务部为窗口，这些资金将流向联想看好的新产业，比如金融业、新能源产业。当这些产业公司做大做强之后，它们将成为联想控股新的血液来源。+ C _# g4 v& }+ o1 [- _
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当然，联想直投也不放弃财务投资的机会，资产管理公司则以财务回报为目的。7 m* k5 D! Z% s" j& G6 j( D
