1 k* T- ~, ~1 G# y! J& u自成立以来,Sky Italia已逐渐成为欧洲最重要的付费电视平台之一,并且使长期垄断意大利电视业的两大巨头 感受到了竞争压力。 # m3 X& B3 [1 M; e# W : f+ x8 {' K: T3 U在清晰展示默氏并购交易的特征方面,或许没有哪宗交易能比得上他对DirecTV锲而不舍的追求了。在默多克看来,这家美国的卫星电视公司正可以为他的全球卫星电视平台补上在美国缺失的那一环。经过艰苦谈判,就在交易即将达成之际,DirecTV却被EchoStar Communications Corp.横刀夺爱,后者的董事长查尔斯•厄根(Charles Ergen)在关键时刻使DirecTV的董事们改变主意,从而将新闻集团挤出了竞购。 ; w" _9 N8 J6 j8 G0 k: o3 y& W% p& i2 e7 K H: y
但默多克并未就此罢手。在得知竞购失败的消息数小时后,默多克及其助手们就开始着手搅黄EchoStar的这宗交易。他们向美国国会展开密集游说。他们针对EchoStar收购DirecTV一事向各州和联邦监管部门提出反垄断投诉,甚至到各宗教电台那里寻求同盟军。 O. s' R0 b: b+ i& O6 Q% z4 D! Z: j5 l" S u; u. ?' ^
这些努力真的奏效了。在监管部门否决了EchoStar对DirecTV的竞购后,默多克又杀了个回马枪,最终于2003年12月获得了DirecTV的控股权。默多克好事多磨反而拣了个大便宜。他出资66亿美元获得了DirecTV的34%股份,便一举控制了这家公司。而当初厄根为收购DirecTV全部股份开出的价格是价值258亿美元的股票和现金。0 \( @0 l$ e/ A0 F' ? v% [
9 {+ @! |( f$ l, {' V C
好戏还没有完。随着有线电视公司和电话公司开始加大与卫星电视业争夺客户的力度,后者的好日子似乎就要结束了,默多克当机立断,用自己在DirecTV的股份换取了约翰•马龙(John Malone)所持的新闻集团股份,从而实现了自己另一个重要目标。不过DirecTV的业务仍在继续强劲增长,面对日益加大的竞争毫无退缩之意。( |: o9 Q7 w _$ v( P" k7 [
9 k+ J# U: O7 ]% c6 ~6 M
默多克在并购方面的另一个重要战术更为基本,那就是漫天出价。他报出每股60美元的高价收购道琼斯就是要将潜在的竞购对手赶出局,这与他当初开价5.8亿美元收购社交网站MySpace有异曲同工之效,这一出价使同样有意收购该网站的维亚康姆公司(Viacom Inc.)知难而退,该公司管理人士认为默多克出的价钱太高了。: A, Q: t' S8 l# {
c2 D. K. _, O2 [( w, f要猜测默多克的下一步举动几乎不可能。他在迷惑竞争对手方面是出了名的。2003年秋季,默多克对新闻集团的股东们说,对DirecTV的收购将为他的全球内容业务和全球分销业务实现“完美平衡”画上最后一笔。他当时夸口说,自己的各项业务搭配得恰到好处,其广泛的地理分布是其他任何媒体公司所无法匹及的。, q7 t* ]0 q, Y% l, x* O" g9 l
& A8 A6 V: } [/ v. o9 S他说,新闻集团将不再寻求大规模收购,今后将转而通过自身积累来实现业务增长并增加派息。现在看来他当时的那些话是不算数的。' ]# j: K% C- M9 n w