- g( M G# P& z% t2 t6 B, A 中国自2001年加入世贸组织后年出口额翻了一番，主要的出口产品是技术含量低的和劳动成本低的消费品，如纺织品、玩具和普通家用电器等。其实，从廉价出口产品获利最多的是西方工业国家的厂家和进口商，他们提供设计和营销渠道，仅把中国当成生产车间。中国的廉价产品还起到了遏制工业国家通货膨胀的作用：这些国家的娱乐电子产品最近几年价格连续下降。但是，门槛国家不会永远甘心只当西方的加工厂，它们也要制造高端产品，自己拿利润的大头。" C1 d# { G3 R# z8 A" i
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第二阶段：更多高技术和更多价值创造
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低劳动成本不能保障长期稳定的经济增长。新兴国家的企业希望摆脱加工厂的身份，而达到这一目标的捷径便是模仿先进国家的生产方式和产品。在为发达工业国家在价值链低端从事加工业务的同时，它们也学会了不少本领，甚至美国在它的经济起飞阶段也是经过了模仿欧洲技术的阶段。 ( N+ S- ~5 H6 K7 G, D5 E4 P$ ]6 _$ F
虽然中国高技术产品占出口比例从2001年的14％增加到2005年的28％，在科研与开发上的投资以及国内专利申报数量上有长足增长，但是在国际专利注册上却少得可怜。3 R" C# Z& N, M) v N& s
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第三阶段：为知识产权付费
8 O& |- ?. R l/ x. d0 Q2 m$ l' o 拥有国际专利权的技术领先企业在市场上如同大鳄，小鱼小虾它可以放心地忽略。一旦有另外一条大鳄想挤进来，抢先霸占了市场的大鳄就可以祭出国际专利权的法宝，让对手支付高额进入市场的费用。 9 @4 P3 `( ^% ]$ \ * w6 \; l/ C: C6 [7 \ 国际贸易委员会(ITC)受理的国际专利争端越来越多，而目前针对中国的诉状最多。二十年前，被控告侵权的主要是日本企业，而十年前则是韩国企业，现在则是轮到了中国。争端不仅仅涉及到高技术产品，有些中国企业甚至被告在宠物食品和杀虫剂上侵犯了国际专利。 6 [/ S! B* `7 c V' H' n% [0 B( s" ] 以移动通讯第三代技术3G为例，为专利付费占了3G手机生产成本的20％到30％，这也是中国手机厂家如TCL和波导难以与诺基亚和三星竞争的原因。韩国为使用美国的移动通讯标准CDMA而向美国企业支付了数十亿美元的费用。韩国出口利润总额的20％都以使用权和许可证费的方式交给了欧美和日本公司。6 ~: f4 b% u u* P1 Y
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第四阶段：不再把知识产权当儿戏
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建立起一个本国的国际专利权组合需要多年的苦心经营，需要巨额投入和恒心。按照波士顿咨询集团的说法，门槛国家有四种方式来绕过发达国家的国际专利陷阱：建立伙伴关系、并购获得专利许可、建立自己的专利组合和建立自己的标准。 , @$ s" d& j( k/ G6 O V7 A! O! o' U, ?5 E1 k
与发达国家的技术先进企业建立合资伙伴关系是较快地获得专利技术和避免专利陷阱的途径。外国厂商通过合资企业获得了低成本的生产条件和进入中国当地市场的渠道，而中国伙伴则获得了资金、技术、营销和管理知识以及知识产权的使用权。 + H. [- l; {( B) u K4 i" f6 i! ^0 w0 y# Y
并购国外企业也是获得国外专利技术的流行办法，一个典型的案例便是中国联想集团收购美国的IBM个人电脑业务以及TCL集团收购Thomson电视集团。这种做法也在国际上常见：从2000年到2004年，13个门槛国家的企业总计收购了800家发达工业国家的企业。" t+ g$ j& }. K" ^
0 }$ u% Z" v- \, F 与亚洲“小龙”国家相比，中国的一个优势是有着巨大的内需市场。中国的企业可以在国内市场上建立自己的标准，并迫使国外企业就范，接受中国人制定的标准。例如，中国希望在2008年北京奥运之前建立起自己的移动通讯标准TS－SCDMA。如果这一计划实现，那么中国就不但避免了向国外企业支付巨额专利费用，还可以在摆脱国际专利权落后局面上猛追上一步。5 d1 w. I; {. L( w! [ |* |8 c+ X
