350名联想在美国罗利的员工将不得不离开2月底才搬进去的联想新大楼。 ) Q- h: O7 @2 `" |( ?, l/ k* \( Q! O# ?4 ^& b1 L
联想北美总部，一座颇有中国文化色彩，小桥流水、竹林掩映的新办公楼距离原来IBM办公区仅5公里之遥，两年前，自从来自中国的联想集团购买了IBM个人电脑业务后，那些新联想人的命运与全球PC产业的动荡更加息息相关。 ; c+ V. O3 w: [5 ~% U, ?
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据中国经营报报道，4月19日，联想宣布削减1400个职位。联想必须要在低成本和高利润间寻找新的平衡，除了二度宣布裁员外，联想还宣布了多条赶超对手的计划。但同一天，联想全球各地员工肯定会注意到另外一条信息：联想已被一直觊觎老三位置良久的宏基悄悄赶上，IDG和Gartner两大分析机构数据显示，原先世界PC销量排名第三的联想在第一季度便站位不稳，联想的国际化征程再受考验。 ! a3 f0 ?& N. [% @( [, A4 e
' ]! V5 Y+ `/ G) f: M “联想要迅速采取行动、快速地实现全球第一这个目标。毫无疑问，对全球而言，竞争对手比我们成本结构更低、运营效率更高，我们必须加倍努力。”联想集团高级副总裁大中华区总经理陈绍鹏连夜告诉记者，联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位（包括外包岗），约占联想全球员工总数的5%，当中，约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场。这表示集团将在全球范围内净削减约650个职位，有关变动大部分将在年内完成。 8 P! {; r7 V1 [5 ^' E+ \8 n . r- k' K3 A, y1 L3 |2 W) B 按照联想预期，此次裁员和相关调整计划将为公司在今年4月1日开始的2007/08财年节省开支约1亿美元，当中大部分将再投入于业务发展，以支持联想的战略举措。而公司预计所需税前重组费用约为5000万至6000万美元，大部分将计入截止于2007年6月30日的2007/08第一财季内。 " _* I3 K3 U- ^, O7 p/ ] 3 [. r; }/ h- _) l! ^ “到今年的5月1日，联想购并IBM PC部门正好两周年，新联想的国际化路程未免保守，在拓展海外市场方面还没有取得本质突破，Gartner曾与联想沟通过，也希望联想加快步伐，提高自己在产业中的竞争力，向惠普并购康柏电脑后那样老树发新芽。”Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊告诉记者，希望联想继去年裁员后的第二轮裁员能够给联想带来业绩的拐点，成为新的转机。 1 f4 p( Q* \- r' M A' ?; S& B7 F) c7 }! M$ ?& ` 除了裁员外，联想还将做出如下业务调整，通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率；将软件测试工作从美国罗利移到中国完成；进一步整合大客户支持部门；优化销售和营销机构；集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。 # Z# H! o! Y2 l9 N# p2 z
9 f V+ R/ m, i h. e 联想集团总裁阿梅里奥也表示：“做出这次调整计划的决定是十分艰难的，但我们相信公司业绩提升的拐点已经触手可及。若我们能将合适的成本优势和快速的交付能力，与我们创新和最佳产品相结合，我们将可创造更多盈利性增长，加大市场份额，同时将收益再投入到业务发展中，以促进更多增长。我们深信，目前所做的努力能令联想在全球个人电脑市场中更强、更具竞争力。” P0 t4 b* [# P! M# X # o$ H8 Q1 {8 L2 C 老三之争 ! p/ |. W' ]& I7 |6 e/ A1 b# n4 n$ ~$ A0 D5 a) S3 ~
如今，全球PC生产巨头的座次变化也颇为迅速。根据调查公司IDG和Gartner最新的报告显示，今年第一季度惠普继续领先戴尔，成为电脑行业销售量最大的公司，而宏基终于实现去年就立志排名第三的豪言。 4 i/ k' l, E+ f O t
